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必威:组织变革人已变组织待变

发布日期2020-03-17  浏览次数: 127  作者:betway必威体育

企业组织对这三类人的管理是有区别的。首先,全职工作的核心人员是在企业组织规模缩减趋势的保留的对组织必要的人员。对于这类人员,德鲁克就反对用福利这类“金手铐”来留住他们,更好的方式把这类人员看作同事而不是上级和下属,建立伙伴关系,甚至可以逐步把他们变成合伙人。其次,betway必威体育对独立的外包人员,组织只能通过规定结果来实施控制,而不能监督工作方法。最后,弹性工作的自雇人员是一种弹性人力资源,如果组织把他们看作是自己有价值的组成部分,就会乐于在他们身上投资,提供培训,并给他们一定的地位和权利,如包括带薪休假和病假,未来可能发展成为组织的正式人员。

用交易成本理论来解释,当下互联网的信息化、现代物流的普及,市场的交易成本降低,企业将越来越多地借助外部力量,趋向于把非核心业务交给市场,外包越来越普遍,企业组织的边界将会保留核心的同时不断扩散,市场价格信号的协同机制与组织内部协同机制的交互作用将越来越频繁。企业的组织身份慢慢淡化的同时,个人的价值凸显。同时,所谓“赋闲劳动力”才能的变现机会越来越多,个体职业者创业越来越流行,可以更进一步想象,社会人力资源的共享平台也在慢慢显出雏形。