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企業為什么要重視人力資源管理

发布日期2020-05-25  浏览次数: 163  作者:betway必威体育

說明:這是我不久前在其他平臺發表的一篇原創文章,并且獲獎,因為有些刻板冗長,betway必威体育趣味性差而不愿意在百家號發表。但是自認為這篇文章對不少人真的有用,所以最后還是決定發布出來(略有刪改),供能夠用到的人參考,betway必威体育不足之處敬請諒解。

真正的人力資源,是以企業組織為基礎,以企業人才為載體,以一定程度和形式的人力資本或者智力資本投入作用于企業系統,最后形成關系企業命脈的核心競爭力或者核心能力的有機資源要素。絕不能將人力資源或者人力資源管理與HR員工和人力資源部劃上等號。人力資源是戰略性的,是基于公司全體組織與運行要素的資源。企業必須有關鍵的驅動要素,使得設備、技術、資本等要素進行高效轉化,形成核心能力,betway必威体育在保證持續盈利的同時,betway必威体育建立自己的核心競爭能力。能夠擔負這一使命的,唯有人力資源。換句話說,人力資源是企業核心能力建立的關鍵,是企業可持續性發展的決定性因素,企業必須重視人力資源的管理。

betway必威体育企業的運營因素、生產因素、價值創造因素等是比較多的,有利于企業成長和發展的資源也很多。不同因素或者資源在對企業形成積極影響,增加企業收益的同時,也會形成成本消耗。但是有哪一種因素或者資源既能夠主動提升企業的收益,又能夠直接決定或者影響企業的成本降低呢?只有人力資源。

何為“獨特性”?就是“人無我有,人有我優”的能力。一方面,企業的核心能力是其他企業暫時不具備的,能夠形成暫時的戰略藍海;另一方面,即便其他企業能夠擁有或者模仿,要么晚一些,不具有領先性,要么形似神不似,成不了核心能力。

這些核心因素,從何而來?買來的?那就談不上獨特性了。如果單純從外界以資本或者資源的方式通過交易獲得,不可能形成企業能力的獨特性或者唯一性。只有通過本企業人力資源的作用發揮,進行領先性研發、建設或者消化,才可能建立真正獨一無二的優勢與能力。

我們都知道,21世紀是知識經濟的時代.作為21世紀市場的主要運營主體,企業的運行與發展,也越來越體現出知識經濟的特征。知識經濟在企業是如何體現出來的呢?是以智力資本投入的形式體現出來的。智力資本是形成企業核心能力價值性的關鍵。

必須承認,人力資源不是企業的唯一資源,也不是企業運行的唯一要素。一個企業的運行,有兩大部分:其一,是以人才為基礎的知識、能力以及與之匹配的各種關系;其二,是以運行系統或體系為基礎的流程、技術以及其他相關要素。

人力資源對企業的作用形式,最明顯的,就是人崗匹配與職能發揮。上到企業的最高崗位董事長,下到企業的最低崗位辦事員,全部需要人才的配置(特別說明一點:老板也是人力資源的一部分),而全部組織的正常作用都需要人才的職能發揮。人力資源是企業的領導性資源。

對于企業的變革來說,要想真正落地并不容易。要形成組織、人員的認知統一、要進行組織、崗位、職能的優化調整、要解決落地過程中的矛盾沖突、要協調執行過程中的利益與效率,這些工作,都需要人力資源的推動與領導,都是以人力資源為主進行協同與推進的。

人力資源是企業的核心資源,是企業不可或缺的戰略資源,是企業核心價值、競爭優勢與組織效率的關鍵因素。人力資源以智力資本的形式作用于企業系統,使得企業能夠有效運轉并按照既定的計劃進行變革與發展,是企業生死存亡的決定性資源。沒有人力資源就沒有企業,沒有人力資源意識與管理的企業就沒有前途,這就是企業重視人力資源管理的原因。